初盘韦德判断大小球

初盘韦德判断大小球

韦德博彩套现新闻
 
  logo
首  页 网站地图 设置首页 联系我们
咨询热线咨询热线:010-66057092
 
 
  关于我们    最新课程    公开培训     内训课程    培训讲师    培训资讯    服务客户
 
 
1 2 3
 
 
公开课程培训
2018年北京地区公开课目录
    以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
详细说明
最新课程
全面绩效管理
“网红经济”--企业营销...
新资本商业模式创新设计
冰鉴的智慧--曾国藩的用...
WTTT--微时代TTT
用HR模块告诉你EXCE...
用人风险控制与人力资本筹划
赢在服务—客户投诉与危机...
企业绩效考核与薪酬体系设...
问题分析与解决
 
企业内训
企业培训的4招避险
突破企业培训的三大误区
员工心态培训的需求分析...
激励员工的15个重要方法
海尔的员工 培训策略
培训项目的管理
企业培训效果年度诊断
员工培训体系的建设
项目管理中的变革艺术
企业如何做好培训工作
 
 
  您现在所在的位置:首页公开培训→流程管理
 
流程管理

 

【开课地点】北京

【开课时间】2018年09月14日

流程管理

课程价值:
1)理解系统化的运营管理理念和方法
2)了解企业运营管理的各类问题
3)深刻认识“头痛医头,脚痛医脚”的变革弊端
4)提升管理举措采纳率,学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法
5)提升组织运营管理能力
6)IT在企业管理中的应用以及存在的问题
7)IT如何实现业务和管理的人性化 
        
培训对象:
1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者
2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员
 
课程大纲:
流程管理(21世纪:流程型组织建设)问题:
一.为什么我们做了一轮又一轮流程,但是效果不好呢?
二.为什么我们设计一套又一套制度和标准,但是总是束之高阁呢?
三.为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化,总是忽视落地执行呢?
四.为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢?
五.为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢?
。。。。。。
很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理,导致一轮又一轮的流程管理项目成效差,甚至失败,因为他们(也有一些中国咨询公司都是这个理念)注重的是流程设计(画流程图)或优化,而忽视了如何使流程真正有效的落地!

1)认识流程及流程管理价值
您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗?什么样的流程才是好流程。。。。。。
a)什么是流程
b)流程观念及带来的影响
c)流程与工作流(ERP)的理解误区
d)为什么那么多ERP都失败?
e)流程与制度的区别
f)流程管理及价值
g)案例分享

2)流程的有效执行机制
您组织的流程都能人性化使用吗?还是很多都只是能看看的流程?如果要推进流程管理和实现流程的持续改进,怎么做?。。。。。。
a)流程管理理念
b)流程管理特征
c)流程管理发展阶段
d)与传统流程管理的比较
e)流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程文化等

3)流程管理实施的普遍问题
为什么中国很多组织实施了多轮流程管理项目都不理想,甚至是失败?长期无效的项目实施会给员工带来什么恶劣影响?我们应该吸取哪些教训?。。。。。。
a)流程管理实施问题及分析
b)流程与制度关系的混沌
c)流程缺少有效的监管

4)流程设计与优化
您组织现有的流程都能真正指导员工作业吗?流程的每个岗位到底该如何干?老员工的经验和知识怎么传承给新员工?如何设计真正能使用的流程?。。。。。。
a)为什么传统的流程梳理方法存在问题?
b)流程工作室Workshop
c)流程设计基础
d)流程的评价标准
e)流程的持续优化与改进
f)案例分享

5)流程指标设计
a)KPI与PPI比较
b)流程指标设计SCOR模型
c)流程指标设计方法和步骤
d)流程指标设计案例
e)指标分析与建议

6)业务流程架构设计
您组织的价值链能清晰的给大家描述出来吗?是否每个部门都有自己流程?与其他部门之间的衔接都很清晰吗?影响客户满意度的是否常常是组织内部的责权利不清晰导致?组织有很多很多流程,是否都是散装的?如何搭建系统的业务体系架构来提升组织整体绩效……
a)业务流程架构的概念
b)设计业务流程架构的意义和作用
c)业务流程架构设计方法(自顶向下、自底向上)
d)国际国内知名企业案例

7)流程管理体系规划与实施
您组织的流程都真正执行了吗?不能执行的原因都是什么?我们掌握了持续改进的方法了吗?老员工的经验和知识怎么传承给新员工?如何打造不依赖于个人精英的企业级执行力?。。。。。。
a)流程管理体系的内涵
b)流程管理体系规划
c)流程管理体系实施方法论
d)流程监督和持续改进
e)案例分享

8)流程管理体系的组织模式设计和监控
有的公司人力管流程,有的公司办公室管流程,有的公司财务管流程,有的公司IT管流程,那么到底该什么部门管呢?中国各级组织监管方法真的有效吗?。。。。。。
a)流程管理的组织架构
b)流程管理体系的监控部门职能职责
c)处处可见的无效监管案例
d)案例:有效的监管方法
e)国际知名企业的案例分享

9)流程型组织建设
a)流程型组织概念
b)流程型组织特征及组织架构
c)流程型组织的建设步骤和方法

10)流程管理实施注意事项
a)流程管理变革应注意的事项
b)变革案例分享
c)流程、制度、标准(规范化)概念与区别
d)系统化的管理与运营机制
e)管理的人性化
f)管理持续改进的建议
g)总结

刘老师简介:

北京盛世聚才高级讲师
北大、人大、同济、南开、西安交大客座教授
NIMBUS( 中国 )原副总裁兼咨询总监
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国质量协会BPM 高级讲师
中国交通运输协会特聘专家
职业指南频道特聘讲师
    
八年航天领域的工作经历,具有十多年的企业管理经验,曾担任香港某公司经理、某上市公司高管,NIMBUS(中国)副总裁等。
拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验,精通BPM(流程管理)、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
长期致力于组织变革管理思想及其方法的研究和实践,为了避免组织重复过去“头痛医头、脚痛医脚”的变革方式,帮助组织建立管理的“系统观”,而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效,再不行就搞IT;指导客户理清战略、制度、标准、质量、流程、绩效与IT之间的关系,实现组织卓有成效的管理目标——建立高绩效组织管理模式!
目前主要致力于传播和推广 —— “流程型组织建设”( 21世纪组织管理新模式 ),从过去长期致力于“项目级的管理模式”(CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等)的咨询和培训(具有10多年的项目经理和项目管理咨询、培训经历),走到了“组织级的管理模式”(流程型组织)——全部端到端的流程管理机制。
负责组织实施了若干个流程管理、变革管理、战略管理咨询项目,作为资深培训讲师,已经为近百家企业、事业单位、政府做过管理类培训,培训课程主要包括:流程管理(BPM)、运营管理、组织高绩效管理、系统化的变革管理、人性化管理、项目管理等。曾经咨询服务、培训服务过的客户包括:

企业客户:中国移动、中石化、中石油、中国移动、中国电信、北京地铁、昆明地铁、中粮集团、中国兵器工业集团、国家电投党校、国家核电集团、中航工业、航天科技集团、航天科工集团、中国人寿集团、中石油管道集团、中国一汽、奥迪汽车、上海大众、福田汽车、东风汽车、宇通客车、洛阳一拖、陕汽集团、中船重工、中钢集团、格力电器、北京地铁、北人集团、Google分公司,AVA公司(ERP)、安博教育集团、北京奥鹏教育集团、大连瓦轴集团、山东威高医药股份有限公司、山东丛林集团、山东雷沃国际重工股份有限公司、中通汽车集团、、泰安特种车、陕西航天导航技术等。
事业单位:解放军总医院(301)、烟台毓璜顶医院、山西烟草局、重庆烟草局、中国工商银行、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、中国舰船研究院、南昌印钞厂、航天科工集团等。
政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、陕西省商洛市政府、云南省红河州政府、景德镇、正定、内黄县政府等。
其它:北京大学、清华大学、中国人民大学、同济大学客座教授;中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师,交通运输部特聘专家等。

核心课程:
1、《流程型组织建设》——带您跨入21世纪:流程型组织时代
2、《流程管理体系建设与流程架构设计》实战训练营 —— 将BPM实施过程搬上课堂
3、《智慧运营 — 运营管理体系建设》
4、《流程与运营管理体系建设》
其他课程:
1、《系统化的变革管理》
2、《规范化管理》
3、《标准化管理》

培训时间:2018年09月14日 周五 09:00--16:30
培训费用:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
培训地点:北京

回执表样式
单位名称  
地    址   邮  编  
联 系 人   电    话   传  真  
参会人姓名 职    务 联系电话 参会人姓名 职  务 联系电话
           
           
           
培训费总额:         RMB 付款方式: □汇款  □现金  □支票 是否预订住宿:□是  □否

 

   
关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

你是不是在找:领导力培训 北京培训机构 团队管理能力提升 团建拓展训练 企业公开课学习卡

版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
京ICP备05067788号

二维码